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四季報と合わせて買っておこう100以上の業界の情報が1業界につき見開き2ページで書かれている。
全ページカラーで企業索引もついており見やすく使い。
会社四季報と一緒に利用すると
日本の業界分布を把握するのに役に立ってくれる。
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個人的には星10個安い電話回線の提供という理念のもと、
NTTを辞職後、稲盛和夫氏と第二電電を創業、
その後DDIポケット社長、慶應義塾教授をへて、
イー?アクセス、イー・モバイルを創業という、
庶民では想像を絶する経歴を持つ方の自叙伝。
この手の本にありがちな一元論は影をひそめ、
鼻につく自慢話は少なく、文章もさほど疲れずに読める。
これだけでも好感が持てた。
内容は、とにかくスゴイ、の一言。
序盤で著者への対抗心や共感は消え、
出来の良い小説を読んでいるような感じだった。
自己啓発図書のような趣もあるが、
単純に読み物としても、とても面白い。
気になったのは、第二電電初代社長の急逝のくだりで、
故人の死を「戦死」という表現を使っているのと、
その後の文章で京セラの経理管理システムを「兵器」、
と表現していた箇所があったことだ。
ベンチャービジネスの理念は、ベースに価値創造や市場開拓が
あると思っていたので、戦争用語を用いるのは腑に落ちなかった。
私はビジネスの場に戦争用語を使うのは嫌いなたちなので、
その後の展開を読むにしても、そこが頭から離れず困ってしまった。
これらは第二電電の創業にあたり、NTTからの妨害工作が
戦争さながらの攻撃を思わせるものであり、故人はその被害者の
ようだったというのは、私の行き過ぎた解釈だろうか。
彼らの提供するサービスを享受するだけの私にとって、
...
どうなる笹錦さん!!!!学園祭のビュティー企画で、信じられないほど大変身をした笹錦さん(元はメガネをかけた太った女の子でした)
漫画家の春日とのお付き合いも始まりラブラブ&ハッピーなはずが!またもや新たな悩みが笹錦さんを待ち受けていたのです!!!目が離せません!!!
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コスト0円からできる美容術も紹介されていて、オススメです☆
妖艶GEISHAメイクを試してみましたが
難しくてうまくできませんでした(>_<)
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こんなサロンがあって欲しいです。
分析ツールとして十分使えるけれども、これが完成形だとは思えない手元に優れた技術や特許があっても、それを活かすビジネスの仕組みがなければ、技術は価値を生まない。MOTの本質は、「技術」や「特許」にあるのではなく、技術を利益に変換するビジネスモデルのデザイン(設計)にあると指摘する。アファー(Afuah, 2004)は、ビジネスモデルを「儲けるための仕組み」と定義しており、ビジネスモデルの概念のもとで、経営戦略についてバーニー等の提唱する「資源ベース視角(RBV:Resource Based View)論」とポーター等が提唱する「ポジショニング論」の統合を目指している。本書のビジネスモデルの定義は、「顧客の満足を目的として、技術やノウハウを利益に変換する仕組みの構築」としており、VRISA分析(顧客価値、希少性、模倣可能性、代替可能性、専有可能性)を駆使して各種事例を分析した本である。
ただ、全体の評価を総じて言えば、「分析ツールとして十分使えるけれども、これが完成形だとは思えない」といったところ。
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